Toutes les informations préliminaires dont vous pouvez avoir besoin si vous envisagez de créer une entreprise. Voici les 2 premiers éléments à prendre en compte si vous avez une bonne idée
Start Up 2021
Il existe de nombreux chemins qui mènent à la naissance d’une startup, et il existe de nombreux chemins qui mènent à la naissance d’une startup. Il y a la personne qui brûle au feu de l’entreprise et se creuse la tête jusqu’à ce qu’elle ait trouvé une bonne idée sur laquelle concentrer ses efforts ; il y a les projets qui naissent presque pour le plaisir, peut-être dans un hackathon ou un week-end de création d’entreprise ou en réponse à un concours ; il y a les fruits de la recherche universitaire ; il y a aussi le copycat, c’est-à-dire la pratique (aux caractéristiques ambiguës) de copier les idées des autres et visant une meilleure exécution ou simplement la transposition du produit ou du service original dans un autre contexte géographique ou dans une autre industrie. Il peut y avoir à la base (plus souvent qu’on ne le pense) un besoin personnel et le moment « eurêka » où la solution à ce besoin apparaît claire, évidente, monétisable, applicable. Le moment d’agir arrive : par où commencer ? Comment créer une entreprise ? Quelles sont les premières mesures à prendre ? Mais avant tout, une précision…
Qu’est-ce qu’une startup ?
Une startup est une organisation temporaire dont le but est de rechercher et de valider un modèle commercial évolutif et reproductible (cité par Steve Blank).
La définition de Steve Blank est la plus largement acceptée et identifie les caractéristiques qui font d’une start-up une start-up, à savoir
- Temporalité : le démarrage est une phase transitoire, l’ambition de toute organisation entrepreneuriale est de devenir une grande entreprise.
- l’expérimentation : la start-up cherche un modèle d’entreprise, elle ne sait pas exactement ce qu’elle fait, elle doit faire de nombreuses tentatives pour trouver la bonne formule pour être rentable tout en innovant
le modèle commercial objet de sa « recherche » doit être évolutif (donc fonctionner sur un très grand marché, avec possibilité de croissance) et reproductible dans ses processus (vente, distribution, etc.).
Il vaut mieux que vous sachiez tout de suite que 90% des startups échouent. Mais cela ne devrait pas vous inquiéter, car comme le dit Arianna Huffingthon, « l’échec n’est pas le contraire de la réussite, mais un autre pas vers la réussite ».
À ce stade, nous pouvons passer à autre chose.
En supposant que vous avez une idée à mettre en œuvre, sinon lisez ici ; que vous n’avez pas peur d’affronter la vie difficile d’un entrepreneur quel que soit votre âge ; que vous connaissez le vocabulaire de base du monde des start-ups ;
les premières questions que vous devez vous poser sont :
- Dans quelle mesure suis-je innovant ?
- Est-ce le bon moment pour fonder ma start-up ?
- Suis-je prêt à fonder légalement la startup ?
- Est-ce que je dispose de toutes les informations de base dont j’ai besoin ? (juridique, fiscal, brevets, etc.)
- Comment vais-je être financé ?
- Ai-je un bon co-fondateur et une bonne équipe ?
1 – Comprendre ce qu’est l’innovation
Selon l’économiste autrichien Joseph Schumpeter, qui a été le premier à théoriser le concept d' »innovation » (et, si l’on veut, également le concept de perturbation avec la définition de la destruction créative), l’innovation est intrinsèquement liée à l’entreprise et au système économique, et se justifie par l’introduction d’un nouveau produit sur le marché, ou par l’introduction de nouveaux processus, techniques, organisation du travail qui réduisent les coûts de production ou ouvrent de nouveaux marchés. L’innovation est donc une innovation de produit ou de processus, mais elle doit être introduite dans le cycle économique et être capable de changer le scénario et de générer de la valeur pour l’entreprise elle-même et pour ses clients. Si la créativité est le fait d’avoir des idées, l’innovation est son application ; une invention, aussi étonnante soit-elle, n’est pas une innovation si elle ne trouve pas une dimension applicative qui garantit le progrès social.
Le rôle et le devoir, y compris éthique, de toutes les entreprises est d’être innovantes ; les startups sont les avant-postes à la frontière, ou les fers de lance de la culture de l’innovation ainsi comprise. Si vous avez vu des films ou lu des histoires de grandes startups et des cas de la Silicon Valley, vous savez que toutes les startups veulent « changer le monde ». C’est la mission générale, pour tout le monde même si vous êtes déménageur.
Plus concrètement, comment notre droit interprète-t-il le concept d’innovation ? Que faut-il démontrer, dans ce sens, pour classer une entreprise comme « entreprise innovante » ?
Pour être défini comme innovant, notre système juridique exige (art.25, décret de croissance 2.0) que « la start-up ait pour objet social, exclusif ou prépondérant, le développement, la production et la commercialisation de produits ou services innovants à haute valeur technologique ». En cas de « prévalence », l’activité innovante coexiste avec d’autres activités de l’entreprise, elle peut être auto-certifiée par le représentant légal mais être basée sur des faits objectifs, tels que le chiffre d’affaires réalisé par la start-up.. Dans cette définition, nous voyons également que le concept d’innovation est lié à la valeur technologique.
Une autre exigence qui affecte indirectement la qualification de l’innovation est dans le même décret que le startup doit remplir au moins une de ces 3 conditions :
– Dépenses en R&D égales ou supérieures à 15 % de la valeur la plus élevée entre le coût et la valeur totale de la production ;
-L’emploi en tant que salarié ou collaborateur d’un certain nombre de personnes qualifiées par des diplômes
– La propriété (ou la disponibilité d’une licence) d’un brevet industriel fonctionnel à l’objet social.
En plus de ces exigences, il existe d’autres conditions, comme l’âge de la start-up, pour lesquelles nous renvoyons au site web du registre des entreprises innovantes.
Il est clair que les caractéristiques choisies par le législateur pour identifier les jeunes pousses innovantes sont plutôt restrictives pour de nombreuses entreprises qui sont également innovantes, alors qu’au contraire, les entreprises qui ne sont pas si innovantes peuvent répondre à ces exigences, sinon il ne serait pas possible d’expliquer pourquoi 6 jeunes pousses innovantes sur 10 figurant dans le registre des entreprises n’ont pas de site web.
2 – Est-ce le bon moment pour votre démarrage ?
L’idée ne compte pas toujours. Il y a des idées commerciales qui semblent intéressantes. Mais parfois, ce n’est pas le bon moment pour les développer ou vous vous trouvez dans un endroit qui ne convient pas pour en faire un projet gagnant. Une technologie, par exemple, n’arrive pas toujours sur le marché avec la bonne application ; elle peut aussi arriver trop tôt, lorsque les utilisateurs potentiels ne sont pas prêts, ou trop tard, lorsque la concurrence est trop forte. Dans un projet entrepreneurial, le temps est un facteur déterminant. Arriver au bon moment peut faire la différence entre le succès et l’échec, ou mieux, peut générer un avantage significatif.