6 raisons pour lesquelles Yahoo ! a échoué

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Fondée en 1994 par Jerry Yang et David Filo, Yahoo ! a été l’un des pionniers du début de l’ère Internet dans les années 1990. La société s’est rapidement développée pour devenir un portail Web complet avec une foule de services couvrant la plupart des besoins des utilisateurs grâce au moteur de recherche Yahoo ! autour duquel se sont greffés Yahoo ! Directory, Yahoo ! Mail, Yahoo ! News ou Yahoo ! Finance pour ne citer que quelques-uns des nombreux services offerts par Yahoo !
Au début des années 2000, juste avant l’éclatement de la bulle Internet, Yahoo ! était le site le plus visité au monde. Au cours des années 2000, Yahoo ! a accumulé les mauvais choix et a fini par perdre toute sa valeur. Les activités de Yahoo ! ont même été divisées en deux parties en 2017. Ainsi, Verizon a racheté la division Internet de Yahoo ! pour 4,48 milliards de dollars, tandis que les parts d’Alibaba et de Yahoo ! Japon étaient détenues par la société Altaba nouvellement créée.

Nous sommes en 2019 et même si Yahoo !

Reste dans le Top 10 des sites les plus visités au monde, il est difficile de voir comment l’entreprise pourrait retrouver sa gloire d’antan. Il semble même qu’elle soit condamnée à végéter comme ça maintenant. Tout cela m’a amené à revenir sur les 6 raisons qui expliquent, à mon avis, pourquoi Yahoo ! a échoué alors que la société avait de nombreux atouts pour réussir et faire partie du club du GAFAM.

Yahoo ! n’a jamais eu de véritable vision

Lorsque Jerry Yang et David Filo ont conçu en janvier 1994 ce qui allait devenir Yahoo ! ils n’étaient encore que des étudiants à Stanford. Tout cela rappelle étrangement l’histoire de la création de Google quelques années plus tard à Stanford par les étudiants Larry Page et Sergey Brin.
En 1994, l’Internet grand public n’en était encore qu’à ses débuts et, bien que le nombre de sites Web soit encore relativement limité, il était difficile de trouver des sites Web sur des domaines d’intérêt spécifiques. L’idée de Jerry Yang et David Filo est donc de proposer un répertoire organisé de manière hiérarchique des sites web. Initialement appelé « Jerry and David’s guide to the World Wide Web », ce répertoire a ensuite été rebaptisé Yahoo ! en mars 1994.
L’idée d’une organisation hiérarchique des sites web au sein d’un annuaire est donc à l’opposé d’un moteur de recherche qui indexerait les différentes pages web à l’aide d’un crawler. Profitant pleinement de l’avantage du premier moteur, Yahoo ! s’est néanmoins rapidement imposé dès son lancement comme un must et est devenu un portail Web complet offrant de nombreux autres services.
Après son lancement au grand public en 1996, Yahoo ! est un concurrent direct des leaders du secteur que sont Lycos, Excite et America Online. Le succès est tel que le cours de l’action augmente de 600 % au cours des deux premières années !
Tout cela est très bien, mais au fond, Yahoo ! n’a pas de véritable vision de ce que devrait être son avenir. Ce talon d’Achille reste cependant bien caché à l’heure actuelle, puisqu’en 1998, Yahoo ! est le point de départ le plus populaire auprès des internautes. En outre, l’annuaire de Yahoo ! est le moteur de recherche le plus populaire avec 95 millions de pages vues par jour, soit trois fois plus que son principal concurrent Excite.

Néanmoins, Yahoo !

Directory est un annuaire publié par l’homme qui représente un travail colossal. Yahoo ! propose donc également un moteur de recherche basé sur une technologie d’indexation mais ne finance pas le développement de son propre moteur de recherche, ce qui est une grosse erreur rétrospective. Plus grande encore est l’erreur commise par les dirigeants de Yahoo ! à l’époque de refuser l’acquisition de la technologie PageRank au cœur de Google lorsque Sergey Brin et Larry Page sont venus les voir en 1998.
Finalement, Yahoo ! a commencé à utiliser les services de Google pour son moteur de recherche en 2000, ce qui a permis à Google de gagner en notoriété et de se développer plus rapidement. Dans le même temps, Yahoo ! confirme son manque de vision pour son avenir en multipliant les acquisitions dans tous les sens sans prendre le temps de développer ses acquisitions.

Le manque de vision des dirigeants de Yahoo !

A atteint son apogée lorsqu’ils ont refusé d’acheter Google en 2002 pour 3 milliards de dollars, considérant ce montant surévalué…. Rappelons qu’ils avaient acquis Geocities et Broadcast.com en 1999 pour 3,6 milliards et 5,7 milliards de dollars respectivement !
C’est toujours ce même manque de vision qui va ensuite coûter à Yahoo ! des opportunités telles que l’avènement des réseaux sociaux ou le passage au mobile d’abord.
Une erreur de casting monumentale pour son PDG en 2001
Au sommet de la bulle Internet, l’action de Yahoo ! a atteint un record de 118,75 dollars le 3 janvier 2000. Après l’éclatement de la bulle Internet, l’action de Yahoo ! a atteint un plus bas de 8,11 $ le 26 septembre 2001.
Néanmoins, Yahoo ! reste fort car c’est l’un des sites les plus visités au monde. Bien sûr, Google commence à se développer grâce à sa technologie innovante de moteur de recherche, mais ce n’est pas encore le géant que nous connaissons aujourd’hui. Afin de poursuivre son développement et de se relancer après l’éclatement de la bulle Internet,

Yahoo ! a décidé d’engager un nouveau PDG en 2001.

Dans le même temps, Google a également décidé d’engager un PDG pour aider le moteur de recherche à passer à la vitesse supérieure. Ce choix fait la même année par les deux entreprises aura un impact monumental sur leur avenir.
D’une part, Google choisit de nommer Eric Schmidt à ce poste. De Novell, il n’est pas étranger aux nouvelles technologies, ayant passé la plus grande partie de sa carrière chez Sun Microsystems, où il a contribué de manière significative au développement et à la diffusion du langage de programmation Java. Pour dire les choses simplement, Eric Schmidt est clairement un homme de la nouvelle économie, l’économie de l’Internet, qui prendra le pouvoir dans les années 2000.
D’autre part, Yahoo ! a choisi de nommer un certain Terry Semel comme PDG. Il a derrière lui une expérience plus solide, ayant occupé des postes à haute responsabilité chez le mastodonte Warner Bros. au point de devenir PDG au milieu des années 1990. Cependant, contrairement à Eric Schmidt, il ne connaît pas le nouveau monde de l’Internet. Pour beaucoup, c’est un homme de l’ancien monde.
Et c’est là une autre erreur majeure dans l’histoire de Yahoo : sous sa direction, Yahoo ! multipliera les erreurs stratégiques tandis que sous la direction d’Eric Schmidt, Google multipliera les choix payants.

Des acquisitions à prix d’or pour rien

Les GAFAM sont devenus aussi puissants en faisant un très grand nombre d’acquisitions au cours de leur histoire. Toutes ces acquisitions ne se révèlent pas être des succès, mais dans l’ensemble, il y en a toujours quelques-unes qui se révèlent être de grands succès. Pionnier parmi les géants du Web, Yahoo ! n’a pas échappé à cette tendance et a également fait de nombreuses acquisitions au cours de son histoire.
C’est tout à fait naturel. Mais ce qui l’est moins, c’est le nombre incroyable d’acquisitions faites à prix d’or par Yahoo ! qui ont abouti à des échecs monumentaux. Un article proposé par : https://evok.com/fr

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